臻准检测中心召开2024年上半年经营分析会

7月12日，惠州水务集团臻准检测中心有限公司召开2024年上半年经营分析会，中心领导班子、高管、各事业部及各部门负责人共15人参加会议。会上中心各事业部负责人汇报所在事业部的上半年经营情况、存在问题及解决思路，纪检专员兼应收账款催收小组组长汇报了应收账款工作。

总经理吴浩总结了臻准检测中心上半年经营情况、分析存在问题及汇报下半年企业生产经营发展思路。他表示，中心上半年处于亏损状态，经营业绩距离集团下发的任务指标有很大的差距，希望各事业部各部门能直面事实、勇挑重担、发挥主观能动性，以公司经营业绩为目标导向，凝心聚力，迎难而上，争取下半年圆满取得较好业绩。就市场萎缩、业务下滑，工程款项账期拉长，回款难等重点问题，他强调，要从客观因素找问题、从自身因素找思路，在围绕市场布局、商业模式、商业策略、开源节流四方面下狠手、练内功，实现全员走出去、全力拓业务，努力扩大市场份额，提升企业经济效益。

会议最后，中心董事长李小鸿强调：一是要想方设法扩大市场份额，多元化开拓新业务领域，灵活变通抢占业务市场，利用国企优势，扩大影响力，填补因原业务量减少造成业绩缺口的同时，创造更多的新业务量；二是要想方设法做好应收账款工作，积极对接业主单位财务部门，努力做好沟通交流工作，时刻紧盯财务状况，及时催缴，确保资金及时回笼，必要时对部分单位发送催缴函、法律函等，通过法律程序正当维护企业自身利益；三是要想法设法降本控费，主要围绕检测耗材、生产用车、用水用电、办公耗材等方面，实现降本控费数据化、精细化，进一步降低企业运营成本，确保企业正常运转。各事业部各部门下一步主要围绕场所搬迁、资质扩项及专业化整合等工作，将工作责任清单化、具体化，要求每月底汇报本月工作情况。同时他呼吁，下半年大家不仅要发力，还要加力，上下齐心，拧成一股绳，共同推动企业高质量发展！(通讯员：诸建文）