强管理、增效益、降成本、深服务、守安全——臻准检测中心召开第一季度经营分析会并作出新部署

4月7日上午，惠州水务集团臻准检测中心有限公司召开2023年第一季度经营分析会。会议主要围绕中心及各事业部第一季度经营情况及当前市场形势展开分析总结，并作出下一步经营工作部署。中心领导班子、高管、各事业部各部门中层副职以上人员参加会议。

会上，总经理吴浩代表经营层作2023年第一季度经营情况分析。他表示，第一季度中心虽完成了阶段性的分解目标，同比往年第一季度而言营收、利润都有所下滑。营业收入和净利润减少主要原因是政府建设项目减少，投资规模缩小，资金回款困难，整个检测市场业务严重萎缩。他强调当前中心面临新的形势，在这形势下危机与机遇并存，中心要实现今年的经营目标，仍要持续推行“资质为王，外拓市场、强化管理、降本控费”十六字方针。同时，他还希望中心全体人员要树立中心是我家、我与中心共命运的思想意识，全身心的投入到中心的生产经营中，助推企业高质量发展。各事业部负责人对在目前形势下如何保生存、促发展提出了意见建议，并对下来各事业部的工作作出相关计划。

董事长李小鸿发表总结讲话时表示，第一季度的经营情况同比往年并不乐观，希望大家正确对待中心当前存在的困难和危机，树立好危机意识，谨记“适者生存，劣者淘汰”的生存法则，不断提升自身的专业知识和业务水平。针对目前存在的一些问题，李小鸿提出了“强管理、增效益、降成本、深服务、守安全”十五字工作要求：一要强化内部管理，统一员工思想，明确部门及人员职责，协调各部门运转；二要提增中心效益，内抓资质扩项，外抓业务拓展，同时持续做好欠款催收工作；三要控本降费，日常做到节约水电、节省易耗品使用，杜绝非必要加班等问题；四要深化中心服务质量，塑造企业良好品牌形象，保质保量提交优秀的检测答卷；五要守好安全生产关，时刻绷紧“安全”这根弦，按行业规范做好防范措施，层层宣导落实安全生产教育。

董事长李小鸿发表总结讲话时表示，第一季度的经营情况同比往年并不乐观，希望大家正确对待中心当前存在的困难和危机，树立好危机意识，谨记“适者生存，劣者淘汰”的生存法则，不断提升自身的专业知识和业务水平。针对目前存在的一些问题，李小鸿提出了“强管理、增效益、降成本、深服务、守安全”十五字工作要求：一要强化内部管理，统一员工思想，明确部门及人员职责，协调各部门运转；二要提增中心效益，内抓资质扩项，外抓业务拓展，同时持续做好欠款催收工作；三要控本降费，日常做到节约水电、节省易耗品使用，杜绝非必要加班等问题；四要深化中心服务质量，塑造企业良好品牌形象，保质保量提交优秀的检测答卷；五要守好安全生产关，时刻绷紧“安全”这根弦，按行业规范做好防范措施，层层宣导落实安全生产教育。

会议还传达了水务集团相关文件精神、“项目、队伍、作风”专项整顿工作进展情况及有关事项提醒。（通讯员：诸建文）